Le Billet de la semaine

CSRD, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

📢 CSRD, Pacte Industrie, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

La Commission européenne a récemment publié une PROPOSITION de loi omnibus pour ajuster la directive CSRD. Alors que les seuils d’application pourraient être relevés et certaines exigences simplifiées, la trajectoire vers un reporting ESG structuré reste affirmée par la commission notamment par le Pacte pour une Industrie Propre.

Parcourez le carrousel pour découvrir :
🔹 les évolutions envisagées
🔹 ce que cela signifie pour votre entreprise
🔸 nos conseils pour une approche pragmatique de ces annonces
🔸 l’alternative par les VSME

Dans tous les cas ne subissez pas votre reporting, mais transformez-le en levier stratégique !

Chez EFYB, nous vous accompagnons pour structurer une approche pragmatique et efficace de votre reporting ESG :
📌 Analyse de double matérialité pour identifier vos enjeux clés.
📌 Mise en place du VSME pour un reporting stratégique, aligné sur vos priorités business ; parce que notre philosophie reste « Performer pour évoluer ».
📌 Plan d’action structuré pour aligner performance RSE et croissance durable.

Gestion des ressources 

Piloter ses flux de ressources pour des résultats concrets et durables

• Quelle est ta lecture Romain, du rapport des entreprises à leurs flux aujourd’hui ?

Les entreprises sont intrinsèquement très concernées par leur situation financière et leur rentabilité. Les flux financiers sont donc suivis, et pourtant ils ne sont pas toujours vraiment maîtrisés : dans nombre de cas une partie des charges qui les composent, comme l’énergie, l’eau, les déchets est tout bonnement subie.

Pour agir sur ces charges, et donc sur la maîtrise des flux financiers, il faut un minimum les connaître et les suivre, ne pas être « aveugle et ignorant ». Pour les améliorer il faut donc les mesurer, les piloter, et cela n’est pas nécessairement compliqué ! Le pilotage se fait régulièrement à travers des indicateurs de performance (KPI) présentés sous forme de tableau de bord, facilitant l’analyse via quelques données clés. Suivre un petit nombre de KPI bien choisis sur ces flux permet de constater et agir pour une meilleure performance. On améliore le flux, on réduit la charge qui n’est plus simplement « subie », et on maîtrise d’autant mieux sa situation financière.

Mais c’est loin d’être le seul intérêt de suivre ses flux liés à l’environnement, comme les déchets ou l’énergie. En effet, si les obligations réglementaires qui peuvent y être associées existent et sont croissantes, ce n’est pas dans la seule optique d’une meilleure maîtrise financière. La dégradation environnementale a des effets néfastes sur la santé humaine, sur la biodiversité, sur le changement climatique etc, qui sont et seront handicapants pour la société et les activités humaines, donc aussi pour l’entreprise. C’est pourquoi on parle de développement durable, ainsi que de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Une difficulté d’acceptation de ces enjeux macroscopiques se présente dans les cas où cela paraît mettre en difficulté les finances de l’entreprise, son cœur battant. Mais comme nous l’avons vu plus haut, le suivi permet de maîtriser ses flux et est donc également un levier d’économies. Dans ce cas, pourquoi refuser de faire ce suivi à double vocation : améliorer sa maîtrise financière et améliorer son impact environnemental ?

D’autres intérêts très concrets bénéficieront à l’entreprise par la maîtrise des impacts et des flux telle l’image de marque (et pas de green-washing !), le business (critères environnementaux de plus en plus regardés par les clients, et de plus en plus importants dans les appels d’offres), performance extra-financière, et accès à des aides, des financements, etc. Cela participe aussi de la culture de l’amélioration continue dans l’entreprise.

Et pour tout cela, il s’agit d’avoir l’outil d’analyse (KPI), de l’analyser régulièrement (un tableau de bord aide, une compétence expérimentée encore plus), pour en tirer des conclusions en connaissance de cause.

• Pourquoi est-il important de mettre à jour régulièrement les données de flux d’une entreprise ?

La mise à jour régulière des flux comme les énergies, les matières, le carburant, les déchets, l’eau et tout autre flux nécessaire à l’activité, permet d’obtenir une vision plus globale et systémique de ses consommations. Ainsi, l’entreprise fonde ses choix d’investissement en connaissant la part de ses flux dans ses coûts d’exploitation et l’impact sur sa rentabilité. Cela oriente les OPEX vers des actions aux ROI rapides sur chaque flux pour les réduire et les optimiser. A titre d’exemple, il est presque toujours possible d’identifier des potentielles surconsommations énergétiques.

• Quels bénéfices concrets les entreprises peuvent-elles retirer d’un suivi continu de leurs flux ?

Par exemple en suivant ses indicateurs déchets, une entreprise peut identifier une situation anormale : cela peut être un tonnage DIB ramené à l’activité très différents d’un trimestre à un autre. Elle a identifié que cela est dû à des gammes de produits générant beaucoup moins de pertes que d’autres alors que les produits sont vendus aux mêmes prix. Elle oriente ses futures affaires vers la gamme générant moins de perte, ce qui lui fera gagner en coûts de matières premières, en coûts de gestion de déchets, mais aussi en coûts d’énergie et de main d’œuvre liées au process. Elle améliorera aussi son impact environnemental.

De même le suivi des consommations d’électricité par nombre de pièces produites, peut permettre par exemple à l’entreprise de voir l’impact du réglage de sa plus grosse machine sur la consommation réelle, à production équivalente. Il se trouve que le mode le plus énergétiquement performant n’est pas celui qui était utilisé : elle change et gagne 7% de sa consommation électrique (et de sa facture) de manière pérenne.

Ou encore par le suivi du gaz consommé pour le chauffage, l’entreprise identifie que les consommations sont presque les mêmes en mi-saison qu’à l’hiver : elle creuse et remarque que la régulation du chauffage est dysfonctionnelle, une fois cela corrigé elle gagne 19% sur ses consommations annuelles de gaz.

Ainsi dès lors que les entreprises mettent en œuvre une action d’amélioration, elles peuvent directement en constater les gains. 

• Quelles sont les principales difficultés que rencontrent les entreprises lorsqu’elles tentent de suivre leurs flux en temps réel ?

Souvent, elles se demandent quel indicateur suivre ? Comment interpréter son évolution ? Mon résultat est-il plutôt bon ou mauvais en moyenne pour mon secteur ? Etc.

• Comment le Coach Flux aide-t-il à surmonter ces défis ?

Notre accompagnement Coach Flux propose de mettre en forme vos données sous un tableaux de bord récapitulant l’évolution des KPIS, l’entreprise sait si elle s’est améliorée ou non, constate les dérives ou gains dont elle n’avait pas conscience afin de les corriger et pérenniser. Le coach flux permet d’échanger avec nos spécialistes en gestion des ressources, aguerris à l’analyse de ces indicateurs, qui pourront également faire bénéficier de leurs retours d’expériences, aider à identifier les actions à prendre (et à les mettre en œuvre), donner leur avis sur les devis reçus, etc.

• Comment des outils comme des tableaux de bord ou des KPI’s facilitent-ils la gestion et l’optimisation des ressources d’une entreprise ?

Le monitoring via un tableau de bord n’offre pas qu’un confort de lecture, c’est un outil d’analyse. Suivant l’analyse qu’on en tire, cela va orienter vers diverses actions. En fait le tableau de bord nous amène à nous poser les bonnes questions qu’on ne se poserait pas autrement. Un accompagnement comme Coach Flux propose un point de restitution de notre analyse le plus souvent à chaque trimestre bien que la fréquence soit adaptable, afin d’aider le client à concentrer ses efforts sur des actions à impact.

• Quels sont les KPI’s les plus pertinents pour un suivi efficace ?

Les KPI’s les plus pertinents pour un suivi efficace sont à voir au cas par cas, mais… quelques exemples :

• • • Process énergétiques : kWh/indic de prod
    • Chauffage : kWh/DJU
    • Déchets : tonnes / indic de prod ; % de déchets valorisés
    • Ou encore les consommations de carburant pour le BTP et le Transport notamment.

• Selon toi, à quelle fréquence les données de flux devraient-elles être analysées pour maximiser l’efficacité des actions correctives ?

Un suivi annuel est très macroscopique, il masque les variations passagères et ne permet de se rendre compte des choses que des mois trop tard. Cela n’est à faire que lorsque l’information ne peut pas être obtenue qu’à une fréquence réduite.

Un suivi mensuel est déjà plus intéressant car cela correspond en général aux périodicités de facturation et ne demande pas beaucoup de temps de mise à jour pour le suivi.

Un indicateur journalier est pertinent si ce qu’il mesure à un impact important, et qu’il y a tout intérêt à pouvoir corriger dès le lendemain. En général ce n’est fait que pour quelques indicateurs bien ciblés, si cela peut être automatisé.

Un indicateur horaire voire instantané est idéal, on est alerté dès que la performance se dégrade, et on peut maintenir un système optimal en continu. C’est aussi ce qui permet d’analyser la consommation ainsi que les causes de dérive le plus finement ! Mais cela implique nécessairement une automatisation du suivi via un logiciel et on réserve donc cela aux systèmes sensibles ou très consommateurs en énergie ou en eau par exemple. Ce n’est pas approprié pour un suivi des déchets par exemple.

D’ailleurs, l’accompagnement Coach Flux n’inclus pas le déplacement d’un consultant à de telles fréquences, s’équiper de sous-compteurs devient indispensable ! C’est notre accompagnement EFY’Act qui devient adapté dans le cas ou le client souhaiterait « faire faire » son déploiement d’une infrastructure de monitoring automatisée.

• Pour les entreprises déjà engagées dans une démarche de transition durable, comment le suivi de flux vient-il renforcer ou accélérer cette transformation ?

Le suivi est indispensable dans toute démarche d’amélioration continue, sinon comment vérifier qu’on s’améliore et identifier/chiffrer les points d’amélioration ? Il faut se challenger régulièrement, c’est ça le suivi. Ce n’est pas pour rien que toutes les normes ISO, mondialement reconnues, sont basées sur le principe de l’amélioration continue !

• Quels conseils donnerais-tu aux entreprises qui débutent dans le suivi de leurs données de flux ?

Il est toujours possible d’y aller étape par étape. Il est difficile de passer d’aucun suivi, à un suivi quotidien de la performance de chaque équipement dans un atelier etc !

D’abord, suivre les consommations globales, à un pas de temps pas trop chronophage. L’intérêt se démontrera de lui-même, et incitera à la mise en place d’un suivi plus fin et précis.  Le Coach Flux apporte exactement cela : un rapport trimestriel (les clients ne sont pas harcelés), dans lequel on retrouve une analyse mensuelle, journalière, et même des profils de consommation en cours de journée, suivant l’accessibilité que nous pouvons avoir aux données.

• En quoi le Coach Flux d’EFYB se distingue-t-il des autres solutions disponibles pour le suivi et l’optimisation des ressources ?

Il est simple (mais pertinent), avec de vrais humains derrière (et pas n’importe lesquels, des energy manager « coach » ! La fréquence des rapports modifiable au besoin, mais à la base il s’agit d’un rapport plus un échange par trimestre, le client n’est donc pas submergé.

Le Billet de la semaine

Pilotage dynamique des ressources en entreprise

🔄 Que faire pour transformer les recommandations proposées en actions concrètes et impactantes après un diagnostic comme le Diag Eco-Flux (ou d’autres) ?

🚀 C’est ici qu’intervient EFY’Coach Flux, un programme conçu pour les entreprises souhaitant suivre, analyser et piloter leurs ressources de manière dynamique.

Avec EFY’Coach Flux, vous pourriez accéder à :
🔹 Un suivi journalier de vos flux (énergie, eau, matières, déchets et carburants) avec des tableaux de bord personnalisés et des KPI’s clés.
🔹 Des rapports réguliers pour visualiser vos progrès, identifier les ajustements nécessaires et optimiser vos performances en continu.
🔹 Un accompagnement expert pour vous guider dans chaque étape de la mise en œuvre, vous assurant que vos actions maximisent leur impact.

📝 Pourquoi c’est important ?
La gestion durable et efficace des ressources ne se résume pas à un diagnostic ponctuel : elle requiert un engagement et un suivi dans le temps. En monitorant vos flux, vous gagnez en agilité et en précision, et surtout, vous ancrez des pratiques durables qui bénéficient autant à vos finances qu’à l’environnement 🌍.

💼 Un exemple inspirant :
Comme le partageait Manuel Moutier, dirigeant du Casier Français, dans notre dernier retour d’expérience, il a découvert des opportunités d’optimisation insoupçonnées grâce au diagnostic Eco-Flux. EFY’Coach Flux est l’étape logique suivante pour approfondir et déployer ces gains de manière continue.

Envie de maîtriser vos ressources de manière stratégique ?
Découvrez en plus sur comment EFY’Coach Flux peut aider votre entreprise à faire un pas de plus vers un avenir durable et rentable. 💬

🔗 https://lnkd.in/e-EkD2CF

Le Billet de la semaine

Optimisation des flux de ressources en entreprise 

🌍 Dans le monde actuel, la gestion responsable des ressources n’est plus une option mais une nécessité pour les entreprises qui veulent allier performance économique et impact positif sur l’environnement.

💡 Ce mois-ci, nous explorons la thématique clé : « Maîtriser ses ressources ».

En optimisant la consommation d’énergie, d’eau, de matières et en gérant efficacement les déchets, les entreprises peuvent non seulement réduire leur empreinte écologique mais aussi renforcer leur résilience et rentabilité.

Pour cela, il faut des diagnostics précis et un accompagnement pratique pour passer de la théorie à l’action !

🎥 Semaine 1 : nous partagerons le retour d’expérience du Casier Français en vidéo. Manuel MOUTIER, dirigeant de l’entreprise, partagera les bénéfices concrets obtenus grâce au diagnostic Eco-Flux d’EFYB.
Un exemple inspirant de mise en action et d’optimisation des ressources !

📈 Semaine 2 : vous découvrirez ensuite EFY’Coach Flux, un service d’accompagnement pour vous aider à transformer les diagnostics en actions concrètes et performantes.
Parce qu’un diagnostic n’a de valeur que s’il débouche sur des actions tangibles et mesurables, nous guidons les entreprises dans chaque étape pour maximiser l’impact de leurs efforts.

🚀 Vous aussi, faites de la gestion des flux un levier de compétitivité et d’impact positif.

🔗 Plus d’informations : https://efyb.fr/ecoflux/

RSE – CSRD

Pourquoi formaliser une politique RSE ?

➡️ 3 raisons d’investir !

Chaque entreprise réalise des actions RSE mais ne communique pas forcément, souvent à défaut le temps, de recul nécessaire pour en prendre conscience et formaliser ses engagements. Pourtant, ne pas avoir une politique RSE formalisée et sur laquelle s’appuyer vient limiter l’impact et les bénéfices de la démarche.

Au-delà de la mise en conformité avec les réglementations à venir (comme la CSRD), la RSE est un investissement aux avantages concrets :
🌱 Renforcez la résilience de votre entreprise en vous adaptant aux attentes croissantes de vos parties prenantes.
💪 Améliorez votre performance globale (économique, sociale, environnementale).
🎯 Pilotez avec des objectifs clairs et mesurables pour progresser à chaque étape.

Pour répondre aux besoins spécifiques des PME, EFYB a conçu le RSE Start© : une formule pragmatique et forfaitaire pour structurer rapidement votre démarche RSE.

📊 RSE Start©, en 4 à 8 mois, c’est :
🔹 Sensibilisation et formation à la RSE pour toute l’équipe
🔹Analyse de l’existant et cartographie des parties prenantes
🔹Élaboration de votre matrice de matérialité pour prioriser les enjeux
🔹Définition de votre stratégie RSE et d’un plan d’action concret
🔹Production d’un rapport RSE aligné sur les standards CSRD et UNSDG

Avec le RSE Start©, vous disposez d’un véritable guide de pilotage de votre RSE, qui met l’accent sur l’impact positif et l’engagement des équipes. Des objectifs, des indicateurs et un plan d’action pour embarquer toutes les fonctions de l’entreprise !

🚀 Prêts à transformer votre RSE en atout stratégique ?

RSE – CSRD

Tout savoir sur la CSRD et le reporting extra-financier

La corporate sustainability reporting directive (CSRD) concernera à terme toutes les entreprises françaises sur critères de seuils afin de contribuer à davantage de transparence sur les impacts environnementaux et sociaux des entreprises dans le cadre des objectifs de développement durable.

Quelles entreprises sont concernées ? Quelles sont les nouvelles obligations ? Comment se préparer ? Nous répondons à ces questions en détails.

Se repérer dans les nouveaux textes avec un schéma

1. NFRD et CSRD : quels changements ?

a. Ce qui change avec la CSRD ?

La CSRD entrée en vigueur le 1er janvier 2024, vient remplacer la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) pour laquelle les entreprises européennes et non européennes étaient déjà soumises pour les critères :

• Plus de 500 salariés
• Plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 25 millions d’euros de bilan

Alors que la NFRD obligeait les entreprises à communiquer annuellement sur leurs informations économiques, sociales et de gouvernance (ESG) au sein d’un rapport intitulé Déclaration de performance Extra-financière (DPEF), le texte n’imposait aucun indicateur précis ou format de publication harmonisé ce qui ne permettait pas de comparer les mesures environnementales et sociales entre les entreprises.

La CSRD touchera à terme plus de sociétés en incluant les PME européennes et non européennes cotées sur un marché réglementé européen. La publication d’un rapport durabilité répondra à une obligation de transparence en permettant aux entreprises de communiquer sur les mesures mises en œuvre et les résultats en faveur du développement durable.

« La CSRD vise un reporting plus exhaustif, transparent et comparable afin de diriger les acteurs économiques, consommateurs comme marchés financiers vers les entreprises les plus vertueuses. »

b. Qui est concerné ?

Au cours des prochaines années, la CSRD touchera plus de 50 000 entreprises européennes.

Alors que la NFRD concernait les entreprises de plus de 500 salariés, la CSRD concerne dès 2026 les grandes entreprises cotées en bourse ou non cochant au moins deux des critères :

• 250 salariés
• 40 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 20 millions d’euros de bilan

Il est à noter que ces seuils sont considérés comme dépassés à la date de clôture de deux exercices successifs, sur la base des derniers comptes annuels arrêtés.

De plus, la CSRD concerne également :

• Les petites et moyennes entreprises (PME) cotées en bourse (à l’exclusion des micro-entreprises comptant moins de 10 employés) ;
• Les entreprises non européennes dont le chiffre d’affaires annuel excède 150 millions d’euros sur le marché européen. Les filiales de ces groupes sont également tenues de rendre compte des pratiques RSE de leur société mère.

Pour les groupes ayant des filiales, les seuils mentionnés doivent être considérés au niveau consolidé si le groupe publie des comptes consolidés. Le reporting sera donc effectué au niveau de la société mère consolidée. Les filiales peuvent, dans ce cadre, être exemptées de cette obligation de reporting.

Cependant, elles doivent fournir certaines informations telles que : la déclaration d’exemption, les coordonnées de la société mère qui publie le rapport de durabilité, ainsi qu’un lien vers ce rapport consolidé. Cette exemption s’étend également aux filiales européennes de sociétés mères situées hors de l’UE, si celles-ci produisent un rapport de durabilité conforme à des normes équivalentes à celles exigées par la Commission européenne.

Il est important de noter que cette exemption ne s’applique pas aux grandes entreprises cotées en bourse, même si elles sont des filiales.

Voici un tableau récapitulatif des entreprises concernées selon les seuils :

c. Pourquoi la CSRD ?

Dans le contexte du réchauffement climatique, il est indéniable que les entreprises ont un impact significatif sur l’environnement. Cependant, au-delà de ce constat, elles doivent également être perçues comme des actrices clés ayant un fort potentiel d’action. C’est pourquoi la question ne se limite plus seulement à l’évaluation de leur impact, mais à leur capacité à adopter des comportements alignés sur les principes de durabilité.

La CSRD et la taxonomie verte européenne imposent aux entreprises de réviser leurs modèles d’affaires. L’objectif est de s’assurer qu’elles contribuent activement à la limitation du réchauffement climatique tout en prenant en compte les limites planétaires.

Si beaucoup craignaient que ces adaptations puissent nuire à leur compétitivité ou à leurs parts de marché, ces nouvelles directives ont pour effet de placer toutes les entreprises sur un pied d’égalité en matière de conformité réglementaire. Toutefois, l’effort requis variera d’une entreprise à l’autre, selon les spécificités sectorielles et contraintes particulières.

Finalement, anticiper ces enjeux devient une stratégie essentielle pour se préparer aux nouvelles exigences, plutôt que de chercher à les éviter. De plus, les exigences de reporting (basées sur les ESRS) différeront selon l’analyse de double matérialité propre à chaque entreprise, une approche expliquée plus en détail en section 2.

d. Certification du rapport : risques et sanctions

Un rapport de durabilité devra être communiqué au format XHTML aux mêmes destinataires que ceux du rapport de gestion :

• Les différentes parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salariés, actionnaires, fournisseurs, clients…)
• European Single Access Point (ESAP)
• Greffe du tribunal de commerce

Ce rapport de durabilité devra être vérifié par :

• un commissaire au compte (CAC)
• ou un organisme tiers indépendant (OTI) comme un cabinet de conseil en RSE

Les OTI devront recevoir une accréditation délivrée par le COFRAC (Comité français d’accréditation). Les auditeurs seront tenus de suivre une formation de 90 heures portant sur les pratiques d’audit et les enjeux ESG.

De plus, la supervision des auditeurs sera assurée par la H2A (Haute Autorité de l’Audit), qui remplace le H3C (Haut Conseil du Commissariat aux Comptes).

Le non-respect des obligations de reporting de la directive CSRD est assorti de plusieurs sanctions en France :

Au-delà des risques à ne pas se conformer correctement à la CSRD, c’est aussi passer à côté d’un nouvel outil de pilotage basé sur des indicateurs diversifiés liant une lecture financière et extra-financière. D’ailleurs, les entreprises avancées constatent de nombreux bénéfices comme des économies financières, une amélioration de leur compétitivité, de leur attractivité et de leur rétention des talents.

2. Mise en application de la CSRD : comment faire ?

a. Les ESRS comme cadre

Les European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sont les normes européennes pour l’exercice de reporting. Ils sont au nombre de 12, répartis-en 3 grandes thématiques ESG (Environnement, Social et Gouvernance).

Seules les ESRS dits « General Disclosures » sont obligatoires pour toutes les entreprises, tandis que la nécessité des autres ESRS sera déterminé par votre analyse de double matérialité qui définira lesquels concernent votre entreprise. Cependant, il convient de ne pas perdre de vue que la double matérialité sera vérifiée par un tiers CAC ou OTI comme un cabinet de conseil en RSE.

Ces normes amélioreront l’harmonisation des déclarations extra-financières des entreprises européennes. L’EFRAG a été désigné par la commission européenne pour conseiller sur la conception et l’application de ces normes.

b. La double matérialité pour déterminer ses obligations

La double matérialité consiste à évaluer les impacts des activités d’une entreprise sur l’environnement et la société, et réciproquement les risques auxquels une entreprise est exposée.

• Une lecture sur les conséquences des activités de l’entreprise sur la société et l’environnement (matérialité d’impact)
• Une autre lecture sur les impacts de la société et de l’environnement sur la performance financière (matérialité financière)

Exemple de représentation d’une matrice de double matérialité simplifiée

Les ESRS identifiés comme matériels sont alors à traiter par l’entreprise dans le cadre du rapport de durabilité. Par exemple, pour se dispenser l’« ESRS 1 – Changement climatique » il conviendrait de démontrer que l’entreprise n’est pas concernée par l’évolution du climat ce qui paraît peu probable.

 c. Les indicateurs extra-financiers à renseigner

• • Les indicateurs carbone

L’évaluation de l’impact carbone avec de nouveaux indicateurs concerne majoritairement l’ESRS 1, à ce titre l’entreprise devra pouvoir documenter ses émissions de gaz à effet de serre actuels et une trajectoire de transition bas carbone. En France, le diagnostic Décarbon’action subventionné par BPI France et l’Ademe peut contribuer à la collecte de données et la formalisation d’un plan d’action.

• Les indicateurs de ressources 

D’autres indicateurs sur les flux d’énergies, matières, eau ou encore déchets compléteront la photographie de l’entreprise afin de pouvoir justifier également les trajectoires adoptées. En France, le diagnostic Eco-Flux subventionné par BPI France et l’Ademe peut contribuer à la collecte de données et la formalisation d’un plan d’action.

• Les exigences de divulgation sur la gouvernance

L’ESRS 2 oblige à la formalisation de la gouvernance, incluant entre autres le rôle des organes d’administration, de gestion et de surveillance ; les impacts, risques et opportunités significatifs et leur interaction avec la stratégie et le business model etc.  Un accompagnement RSE peut être utile pour amorcer ce travail réflexif par exemple dans le cadre d’un RSE Start.

3.Conseils et points de vigilance

a. Rapprocher la fonction RSE et la fonction comptabilité / contrôle de gestion

Les services de comptabilité sont historiquement rompus à l’exercice de reporting financier qui trouve des points de similitude avec le reporting extra financier tant sur les principes d’image fidèle, de prudence ou de caractère auditable, c’est d’ailleurs pour cette raison que les commissaires aux comptes sont habilités à vérifier les données produites par l’entreprise dans le cadre de la CSRD.

Aussi, l’identification d’indicateurs communs permet de transformer les données ESG en nouveaux ratios financiers mixtes utiles au pilotage de la performance globale. Faire converger les objectifs de ces deux fonctions implique que la RSE ne soit plus un « silo » mais un axe transversal intégré dans les prévisions budgétaires et les bilans annuels.

b. Un reporting ou un outil de pilotage stratégique ?

Bien que le reporting soit indispensable pour répondre aux exigences légales, et qu’il soit souvent perçu comme une formalité administrative. Ce processus est une occasion stratégique de démontrer la crédibilité des engagements ESG et de renforcer l’image responsable de l’entreprise sans verser dans le greenwashing ou socialwashing. En ce sens, le reporting peut se transformer en un véritable outil de pilotage stratégique lorsqu’il est intégré par le top management.

Bien que rétrospectif par définition, le reporting évolue dans le cadre de la CSRD avec une dimension prospective autour d’objectifs à long terme. Cet exercice inhabituel propose de projeter les objectifs de développement de l’entreprise en incluant les risques et opportunités liés au changement climatique. C’est lorsque ce travail est mené à partir d’indicateurs pertinents qu’il vient à délivrer toute sa valeur ajoutée pour influencer positivement les orientations stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles.

 c. Quelles aides existent ?

Il sera nécessaire d’attendre quelques années de recul afin de pouvoir simplifier ce nouveau reporting extra-financier et le rendre moins déstabilisant quand on pense aux près de 1200 « data points » qui doivent être envisagés (sous forme d’un fichier XBRL à remettre sur le site de l’ESAP).

En conséquence, les allégations de certains outils sur la facilitation du reporting doivent être prises avec précautions afin de préserver le discernement que peut compromettre l’automatisation excessive du traitement.

Aussi, il est possible d’anticiper la production de « matériaux » nécessaires comme la réalisation d’un bilan carbone, incontournable pour répondre à l’ESRS 1 entre autres.

Pour simplifier votre travail, nous proposons :

• Un logiciel de collecte de vos données, de traitement et de mise en forme au sein d’un rapport de durabilité
• Nos consultants pour co-construire une stratégie bas carbone, former vos équipes et conduire les changements nécessaires
• Des ressources documentaires pour guider votre mise en conformité et concrétiser votre engagement grâce à l’appui de nos consultants RSE-CSRD

4. Conclusion

La CSRD représente un véritable « game changer » dans les exigences de transparence imposées aux entreprises. Bien que récente, cette réglementation est vouée à évoluer, ce qui doit être pris en compte pour rentabiliser les investissements en temps et en ressources.

Dès lors, la meilleure stratégie est d’anticiper ces évolutions en évaluant dès maintenant les risques et opportunités de ses activités à travers le prisme des critères ESG.

Une première étape judicieuse consiste à réaliser son bilan carbone afin de gagner du temps.

Enfin, s’inspirer des retours d’expérience d’autres entreprises et de consultants spécialisés permettra de mieux comprendre les enjeux et de définir une roadmap solide face aux défis à venir.

RSE – CSRD

Le réchauffement climatique, pas qu’une question de température !

🌍 Le carbone et les autres gaz à effet de serre (GES) ne se contentent pas de réchauffer la planète, ils affectent également notre santé. Il est important de rappeler que les enjeux climatiques ne se résument pas uniquement à la montée des températures. La qualité de l’air que nous respirons est elle aussi en jeu.

⚠️ Quels sont les impacts sur notre santé ?

– Particules fines (PM2.5, PM10) : Ces particules microscopiques émises par les activités industrielles, les transports et la combustion des énergies fossiles pénètrent profondément dans nos poumons. Elles sont responsables de maladies respiratoires, cardiovasculaires et même de cancers.

– Ozone troposphérique : Sous l’effet du réchauffement climatique, l’ozone au niveau du sol augmente. Cela exacerbe les crises d’asthme, réduit la fonction pulmonaire et augmente la mortalité prématurée.

– Carbone suie (ou Black Carbon) : Souvent lié à la combustion incomplète des énergies fossiles et de la biomasse, il aggrave les maladies pulmonaires et cardiovasculaires tout en contribuant à l’augmentation des températures.

– Vagues de chaleur : Le réchauffement global intensifie la fréquence et la durée des vagues de chaleur, entraînant déshydratation, coup de chaleur, voire des décès, en particulier chez les populations les plus vulnérables.

🌱 Agir pour la planète, c’est aussi agir pour l’air que l’on respire. Le combat contre le réchauffement climatique et la pollution de l’air sont intrinsèquement liés. Réduire les émissions de GES, c’est non seulement préserver la planète, mais aussi améliorer notre santé.

Chez EFYB, nous aidons les organisations à engager des actions concrètes pour décarboner leurs activités, et réduire les pollutions à la source.

Prenons soin de notre environnement, et de notre santé, ensemble ! 🌿

#Santé #QualitéAir #RSE

Carbone

Comprendre les scopes du

Bilan Carbone® 🔍

La réalisation d’un bilan carbone est une étape essentielle pour toute entreprise souhaitant réduire son impact environnemental. Ce processus est structuré autour de 3 catégories d’émissions, connues sous le nom de scopes 1, 2 et 3.

Chaque scope couvre des aspects différents des émissions de gaz à effet de serre (GES) et leur compréhension est clé pour la réduction efficace des émissions CO2 de votre entreprise.

🎠 Faites défiler notre carrousel pour en savoir plus sur les scopes 1, 2, 3 (+ le scope 4) du bilan d’émission de gaz à effet de serre (BEGES).

Plus d’informations sur notre page dédiée au Bilan Carbone©