Le Billet de la semaine

CSRD, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

📢 CSRD, Pacte Industrie, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

La Commission européenne a récemment publié une PROPOSITION de loi omnibus pour ajuster la directive CSRD. Alors que les seuils d’application pourraient être relevés et certaines exigences simplifiées, la trajectoire vers un reporting ESG structuré reste affirmée par la commission notamment par le Pacte pour une Industrie Propre.

Parcourez le carrousel pour découvrir :
🔹 les évolutions envisagées
🔹 ce que cela signifie pour votre entreprise
🔸 nos conseils pour une approche pragmatique de ces annonces
🔸 l’alternative par les VSME

Dans tous les cas ne subissez pas votre reporting, mais transformez-le en levier stratégique !

Chez EFYB, nous vous accompagnons pour structurer une approche pragmatique et efficace de votre reporting ESG :
📌 Analyse de double matérialité pour identifier vos enjeux clés.
📌 Mise en place du VSME pour un reporting stratégique, aligné sur vos priorités business ; parce que notre philosophie reste « Performer pour évoluer ».
📌 Plan d’action structuré pour aligner performance RSE et croissance durable.

RSE – CSRD

Tout savoir sur la CSRD et le reporting extra-financier

La corporate sustainability reporting directive (CSRD) concernera à terme toutes les entreprises françaises sur critères de seuils afin de contribuer à davantage de transparence sur les impacts environnementaux et sociaux des entreprises dans le cadre des objectifs de développement durable.

Quelles entreprises sont concernées ? Quelles sont les nouvelles obligations ? Comment se préparer ? Nous répondons à ces questions en détails.

Se repérer dans les nouveaux textes avec un schéma

1. NFRD et CSRD : quels changements ?

a. Ce qui change avec la CSRD ?

La CSRD entrée en vigueur le 1er janvier 2024, vient remplacer la Non-Financial Reporting Directive (NFRD) pour laquelle les entreprises européennes et non européennes étaient déjà soumises pour les critères :

• Plus de 500 salariés
• Plus de 50 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 25 millions d’euros de bilan

Alors que la NFRD obligeait les entreprises à communiquer annuellement sur leurs informations économiques, sociales et de gouvernance (ESG) au sein d’un rapport intitulé Déclaration de performance Extra-financière (DPEF), le texte n’imposait aucun indicateur précis ou format de publication harmonisé ce qui ne permettait pas de comparer les mesures environnementales et sociales entre les entreprises.

La CSRD touchera à terme plus de sociétés en incluant les PME européennes et non européennes cotées sur un marché réglementé européen. La publication d’un rapport durabilité répondra à une obligation de transparence en permettant aux entreprises de communiquer sur les mesures mises en œuvre et les résultats en faveur du développement durable.

« La CSRD vise un reporting plus exhaustif, transparent et comparable afin de diriger les acteurs économiques, consommateurs comme marchés financiers vers les entreprises les plus vertueuses. »

b. Qui est concerné ?

Au cours des prochaines années, la CSRD touchera plus de 50 000 entreprises européennes.

Alors que la NFRD concernait les entreprises de plus de 500 salariés, la CSRD concerne dès 2026 les grandes entreprises cotées en bourse ou non cochant au moins deux des critères :

• 250 salariés
• 40 millions d’euros de chiffre d’affaires
• 20 millions d’euros de bilan

Il est à noter que ces seuils sont considérés comme dépassés à la date de clôture de deux exercices successifs, sur la base des derniers comptes annuels arrêtés.

De plus, la CSRD concerne également :

• Les petites et moyennes entreprises (PME) cotées en bourse (à l’exclusion des micro-entreprises comptant moins de 10 employés) ;
• Les entreprises non européennes dont le chiffre d’affaires annuel excède 150 millions d’euros sur le marché européen. Les filiales de ces groupes sont également tenues de rendre compte des pratiques RSE de leur société mère.

Pour les groupes ayant des filiales, les seuils mentionnés doivent être considérés au niveau consolidé si le groupe publie des comptes consolidés. Le reporting sera donc effectué au niveau de la société mère consolidée. Les filiales peuvent, dans ce cadre, être exemptées de cette obligation de reporting.

Cependant, elles doivent fournir certaines informations telles que : la déclaration d’exemption, les coordonnées de la société mère qui publie le rapport de durabilité, ainsi qu’un lien vers ce rapport consolidé. Cette exemption s’étend également aux filiales européennes de sociétés mères situées hors de l’UE, si celles-ci produisent un rapport de durabilité conforme à des normes équivalentes à celles exigées par la Commission européenne.

Il est important de noter que cette exemption ne s’applique pas aux grandes entreprises cotées en bourse, même si elles sont des filiales.

Voici un tableau récapitulatif des entreprises concernées selon les seuils :

c. Pourquoi la CSRD ?

Dans le contexte du réchauffement climatique, il est indéniable que les entreprises ont un impact significatif sur l’environnement. Cependant, au-delà de ce constat, elles doivent également être perçues comme des actrices clés ayant un fort potentiel d’action. C’est pourquoi la question ne se limite plus seulement à l’évaluation de leur impact, mais à leur capacité à adopter des comportements alignés sur les principes de durabilité.

La CSRD et la taxonomie verte européenne imposent aux entreprises de réviser leurs modèles d’affaires. L’objectif est de s’assurer qu’elles contribuent activement à la limitation du réchauffement climatique tout en prenant en compte les limites planétaires.

Si beaucoup craignaient que ces adaptations puissent nuire à leur compétitivité ou à leurs parts de marché, ces nouvelles directives ont pour effet de placer toutes les entreprises sur un pied d’égalité en matière de conformité réglementaire. Toutefois, l’effort requis variera d’une entreprise à l’autre, selon les spécificités sectorielles et contraintes particulières.

Finalement, anticiper ces enjeux devient une stratégie essentielle pour se préparer aux nouvelles exigences, plutôt que de chercher à les éviter. De plus, les exigences de reporting (basées sur les ESRS) différeront selon l’analyse de double matérialité propre à chaque entreprise, une approche expliquée plus en détail en section 2.

d. Certification du rapport : risques et sanctions

Un rapport de durabilité devra être communiqué au format XHTML aux mêmes destinataires que ceux du rapport de gestion :

• Les différentes parties prenantes internes et externes de l’entreprise (salariés, actionnaires, fournisseurs, clients…)
• European Single Access Point (ESAP)
• Greffe du tribunal de commerce

Ce rapport de durabilité devra être vérifié par :

• un commissaire au compte (CAC)
• ou un organisme tiers indépendant (OTI) comme un cabinet de conseil en RSE

Les OTI devront recevoir une accréditation délivrée par le COFRAC (Comité français d’accréditation). Les auditeurs seront tenus de suivre une formation de 90 heures portant sur les pratiques d’audit et les enjeux ESG.

De plus, la supervision des auditeurs sera assurée par la H2A (Haute Autorité de l’Audit), qui remplace le H3C (Haut Conseil du Commissariat aux Comptes).

Le non-respect des obligations de reporting de la directive CSRD est assorti de plusieurs sanctions en France :

Au-delà des risques à ne pas se conformer correctement à la CSRD, c’est aussi passer à côté d’un nouvel outil de pilotage basé sur des indicateurs diversifiés liant une lecture financière et extra-financière. D’ailleurs, les entreprises avancées constatent de nombreux bénéfices comme des économies financières, une amélioration de leur compétitivité, de leur attractivité et de leur rétention des talents.

2. Mise en application de la CSRD : comment faire ?

a. Les ESRS comme cadre

Les European Sustainability Reporting Standards (ESRS) sont les normes européennes pour l’exercice de reporting. Ils sont au nombre de 12, répartis-en 3 grandes thématiques ESG (Environnement, Social et Gouvernance).

Seules les ESRS dits « General Disclosures » sont obligatoires pour toutes les entreprises, tandis que la nécessité des autres ESRS sera déterminé par votre analyse de double matérialité qui définira lesquels concernent votre entreprise. Cependant, il convient de ne pas perdre de vue que la double matérialité sera vérifiée par un tiers CAC ou OTI comme un cabinet de conseil en RSE.

Ces normes amélioreront l’harmonisation des déclarations extra-financières des entreprises européennes. L’EFRAG a été désigné par la commission européenne pour conseiller sur la conception et l’application de ces normes.

b. La double matérialité pour déterminer ses obligations

La double matérialité consiste à évaluer les impacts des activités d’une entreprise sur l’environnement et la société, et réciproquement les risques auxquels une entreprise est exposée.

• Une lecture sur les conséquences des activités de l’entreprise sur la société et l’environnement (matérialité d’impact)
• Une autre lecture sur les impacts de la société et de l’environnement sur la performance financière (matérialité financière)

Exemple de représentation d’une matrice de double matérialité simplifiée

Les ESRS identifiés comme matériels sont alors à traiter par l’entreprise dans le cadre du rapport de durabilité. Par exemple, pour se dispenser l’« ESRS 1 – Changement climatique » il conviendrait de démontrer que l’entreprise n’est pas concernée par l’évolution du climat ce qui paraît peu probable.

 c. Les indicateurs extra-financiers à renseigner

• • Les indicateurs carbone

L’évaluation de l’impact carbone avec de nouveaux indicateurs concerne majoritairement l’ESRS 1, à ce titre l’entreprise devra pouvoir documenter ses émissions de gaz à effet de serre actuels et une trajectoire de transition bas carbone. En France, le diagnostic Décarbon’action subventionné par BPI France et l’Ademe peut contribuer à la collecte de données et la formalisation d’un plan d’action.

• Les indicateurs de ressources 

D’autres indicateurs sur les flux d’énergies, matières, eau ou encore déchets compléteront la photographie de l’entreprise afin de pouvoir justifier également les trajectoires adoptées. En France, le diagnostic Eco-Flux subventionné par BPI France et l’Ademe peut contribuer à la collecte de données et la formalisation d’un plan d’action.

• Les exigences de divulgation sur la gouvernance

L’ESRS 2 oblige à la formalisation de la gouvernance, incluant entre autres le rôle des organes d’administration, de gestion et de surveillance ; les impacts, risques et opportunités significatifs et leur interaction avec la stratégie et le business model etc.  Un accompagnement RSE peut être utile pour amorcer ce travail réflexif par exemple dans le cadre d’un RSE Start.

3.Conseils et points de vigilance

a. Rapprocher la fonction RSE et la fonction comptabilité / contrôle de gestion

Les services de comptabilité sont historiquement rompus à l’exercice de reporting financier qui trouve des points de similitude avec le reporting extra financier tant sur les principes d’image fidèle, de prudence ou de caractère auditable, c’est d’ailleurs pour cette raison que les commissaires aux comptes sont habilités à vérifier les données produites par l’entreprise dans le cadre de la CSRD.

Aussi, l’identification d’indicateurs communs permet de transformer les données ESG en nouveaux ratios financiers mixtes utiles au pilotage de la performance globale. Faire converger les objectifs de ces deux fonctions implique que la RSE ne soit plus un « silo » mais un axe transversal intégré dans les prévisions budgétaires et les bilans annuels.

b. Un reporting ou un outil de pilotage stratégique ?

Bien que le reporting soit indispensable pour répondre aux exigences légales, et qu’il soit souvent perçu comme une formalité administrative. Ce processus est une occasion stratégique de démontrer la crédibilité des engagements ESG et de renforcer l’image responsable de l’entreprise sans verser dans le greenwashing ou socialwashing. En ce sens, le reporting peut se transformer en un véritable outil de pilotage stratégique lorsqu’il est intégré par le top management.

Bien que rétrospectif par définition, le reporting évolue dans le cadre de la CSRD avec une dimension prospective autour d’objectifs à long terme. Cet exercice inhabituel propose de projeter les objectifs de développement de l’entreprise en incluant les risques et opportunités liés au changement climatique. C’est lorsque ce travail est mené à partir d’indicateurs pertinents qu’il vient à délivrer toute sa valeur ajoutée pour influencer positivement les orientations stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles.

 c. Quelles aides existent ?

Il sera nécessaire d’attendre quelques années de recul afin de pouvoir simplifier ce nouveau reporting extra-financier et le rendre moins déstabilisant quand on pense aux près de 1200 « data points » qui doivent être envisagés (sous forme d’un fichier XBRL à remettre sur le site de l’ESAP).

En conséquence, les allégations de certains outils sur la facilitation du reporting doivent être prises avec précautions afin de préserver le discernement que peut compromettre l’automatisation excessive du traitement.

Aussi, il est possible d’anticiper la production de « matériaux » nécessaires comme la réalisation d’un bilan carbone, incontournable pour répondre à l’ESRS 1 entre autres.

Pour simplifier votre travail, nous proposons :

• Un logiciel de collecte de vos données, de traitement et de mise en forme au sein d’un rapport de durabilité
• Nos consultants pour co-construire une stratégie bas carbone, former vos équipes et conduire les changements nécessaires
• Des ressources documentaires pour guider votre mise en conformité et concrétiser votre engagement grâce à l’appui de nos consultants RSE-CSRD

4. Conclusion

La CSRD représente un véritable « game changer » dans les exigences de transparence imposées aux entreprises. Bien que récente, cette réglementation est vouée à évoluer, ce qui doit être pris en compte pour rentabiliser les investissements en temps et en ressources.

Dès lors, la meilleure stratégie est d’anticiper ces évolutions en évaluant dès maintenant les risques et opportunités de ses activités à travers le prisme des critères ESG.

Une première étape judicieuse consiste à réaliser son bilan carbone afin de gagner du temps.

Enfin, s’inspirer des retours d’expérience d’autres entreprises et de consultants spécialisés permettra de mieux comprendre les enjeux et de définir une roadmap solide face aux défis à venir.

RSE

🤸‍♂️ Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail 2024 🧘‍♀️
Du 17 au 21 juin, nous célébrons la semaine de la QVCT, un moment pour réfléchir et agir sur l’amélioration du bien-être au travail.

Cette année, le thème proposé par l’Anact est particulièrement pertinent : « Anticiper le travail de demain ».

Chez EFYB, nous croyons fermement que la QVCT est essentielle pour la réussite et la durabilité des entreprises. C’est pourquoi nous encourageons toutes les organisations à saisir cette opportunité pour aligner les bonnes intentions avec des actions concrètes.


💼 Pourquoi participer à la Semaine de la QVCT ?

🔹 Innovation et Adaptabilité : Préparer nos équipes aux défis futurs en leur offrant des outils et des compétences pour évoluer dans un environnement de travail en constante mutation.

🔹 Bien-être et Performance : Améliorer la qualité de vie au travail favorise l’engagement, la satisfaction et la productivité des employés (comme nous l’avions expliqué dans ce post : https://lnkd.in/eeXc_VVE

🔹 Culture d’Entreprise : Renforcer une culture d’entreprise positive et inclusive où chaque collaborateur se sent valorisé et soutenu.


🛠️ On vous donne des idées avec notre programme d’activités pour animer la QVT dans votre entreprise :

🔸 Ateliers de formation : nous réaliserons l’atelier de l’Anact sur le thème d’ « anticiper le travail de demain » afin de penser l’évolution de nos métiers de consultants.
👉 Voici la ressource : https://lnkd.in/eDRBgnQE

🔸 Sessions de bien-être : Yoga, méditation, et ateliers sur la gestion du stress pour promouvoir la santé mentale.
Romain Bick nous proposera une séance de yoga sur la détente articulaire et la gestion du stress pour promouvoir la santé mentale et physique.

🔸 Espaces de discussion : nous animerons un temps d’échange pour partager en collectif des tips et méthodes sur comment cultiver un équilibre vie pro/perso sain et viable. Les retours de l’équipe permettront d’enrichir le travail de notre comité RSE.

🔸 Événements de Team Building : nous organisons une auberge espagnole et une marche digestive pour réconcilier gourmands et sportifs. Ces temps off partagés permettent de créer du commun différemment des projets habituels et de favoriser des relations humaines de qualité.

📅 Rejoignez-nous pour faire de cette semaine un moment de transformation positive ! Et partagez vos initiatives pour inspirer d’autres entreprises à faire de même. Ensemble, nous pouvons anticiper et façonner le travail de demain pour un avenir plus durable et épanouissant ! 🤗

Une rentrée sous la RSE !

Transformer la rentrée en une saison d’engagement écoresponsable : des Actions Pratiques pour faire la différence

Alors que les jours de vacances estivales touchent à leur fin, une nouvelle opportunité émerge : celle de forger une « rentrée entreprise » empreinte de nouveauté et d’énergies renouvelées. Ce moment sonne pour certains comme le retour à la routine, mais aussi comme une chance pour d’autres de revitaliser leurs projets grâce à un nouvel élan. Après une pause estivale, vos collaborateurs reviennent reposés et déconnectés. Saurez-vous en profiter pour faire la différence ?

C’est le moment idéal pour présenter de nouvelles idées autour du projet d’entreprise.

La dénomination peut aussi être connu comme « projet collectif », « plan annuel » ou encore « projet d’entreprise ».

Cette énergie redynamisée peut transformer les défis en opportunités et insuffler un nouvel enthousiasme. Un contexte idéal pour inspirer votre équipe.

S’engager par la RSE

Se donner un souffle nouveau (si possible décarboné)

La rentrée est le moment parfait pour donner à votre équipe l’opportunité de s’engager concrètement pour un avenir durable aussi bien pour votre entreprise, vos clients que la société au sens large. En introduisant de nouvelles approches ou en modifiant des aspects clés de vos projets, vous montrez à votre équipe que vous prenez en compte leur bien-être et que vous visez à maintenir leur engagement élevé.

Œuvrer pour l’environnement : porteur de sens et de bien-être au travail

Vos collaborateurs sont davantage susceptibles d’accepter et de s’adapter à de nouvelles méthodes à ce stade, car ils sont déjà en « mode d’adaptation » au retour au travail.

Utiliser cette période pour organiser des ateliers ou séances de brainstorming peut encourager votre équipe à être force de proposition autour de nouvelles perspectives, favorisant ainsi l’inclusion et la co-construction.

Diriger et manager : nouvelles modalités

Aujourd’hui, vous connaissez mieux que personne l’évolution des attentes de vos collaborateurs autour de nouvelles exigences. Inclusivité, management participatif, responsabilité sociétale et environnementale de l’entreprise, engagement vis-à-vis des parties prenantes. Autant de sujets pour lesquels l’on peut se sentir désarmé quant à déterminer par lequel commencer ? Puis, une fois la roadmap déterminée le sujet devient de savoir comment aborder le changement avec ses équipes ?

Car c’est un fait, dorénavant, les salariés qui ne se sentent plus en phase avec une entreprise n’ont plus peur de la quitter. En dix ans seulement, le turnover français a augmenté de 66 % (Source : Cabinet Hays, 2022).

25 % des collaborateurs sont prêts à changer d’employeur s’ils font face à un manager rigide ou un manque de souplesse dans leur organisation selon McKinsey.

Risques de greenwashing et socialwashing, pièges à éviter 

Beaucoup d’entreprises tendent à prendre à bras le corps ces enjeux uniquement sous un angle réputationnel à des fins de business. Bien qu’il convient de garder à l’esprit que la finalité d’une entreprise reste de délivrer de la valeur ajoutée dans le but de générer de l’excédent brut d’exploitation (EBE). L’appréciation comptable de la valeur tend à s’ouvrir à de nouveaux référentiels ; notamment autour de la valeur immatérielle évaluant la valeur économique d’une société de manière complémentaire à la méthode classique basée sur l’EBE.

Ainsi, l’efficacité de la démarche portée, reposera principalement sur la sincérité et la transparence.

L’expérience salarié : facteur de rétention

Le législateur tend à créer toujours plus d’outils évaluant les activités dont la durabilité et l’impact environnemental sont compatibles avec les objectifs climatiques. En ce sens, des activités seront amenées à disparaitre tôt au tard. Le sujet de la réorientation s’impose dès lors pour les entreprises concernées. Cependant, ce cas figure étant extrême (industrie lourde, énergies fossiles) : l’ensemble des entreprises seront amenées à se challenger pour diminuer tout au long de leur existence leurs externalités négatives sur l’environnement et la société.

Ainsi travailler dans une entreprise ne s’alignant pas sur les objectifs climats et n’anticipant pas sa mise en conformité par un plan de réduction ambitieux, apparait dorénavant pour les talents comme un handicap. 

L’anticipation : clé de la réussite

Au même titre que la transition numérique n’a pas pardonné les défauts d’anticipation, certains acteurs n’ayant pas pris le virage à temps ; la transition écologique et sociétale répondra au même schéma. Les sujets de transition convoquent la conduite du changement. Pour autant, quand le changement d’un ERP peut s’accompagner d’une formation de prise en main et d’un projet de migration bien jalonné. Les sujets de décarbonation, décloisonnement du management, participation des salariés, amélioration de l’engagement et de la fidélisation se réfèrent à l’Humain dans toute la subjectivité de son système de valeurs et par extension de perception. Ceci en appelant à un accompagnement spécifique pouvant prendre la forme d’une analyse par scénarios.

Une recette magique : l’intelligence collective 

Concept fumeux ou jargon universitaire ? Plus simplement, l’intelligence collective amène à l’émulation et à son potentiel d’ouverture sur des idées impactantes. Faire émerger la nouveauté sans l’imposer est un nouvel équilibre que les manager et dirigeants se doivent de trouver afin de bénéficier de tous ses effets vertueux pour l’organisation. Pour autant, ne s’agissant pas d’une étude anthropologique, le pouvoir de persuasion du manager ou du dirigeant n’est pas exclus tant que la parole de chacun est écoutée avec attention et respectée.

D’ailleurs, il s’agit surtout d’atteindre le fameux « tipping point » dont la proportion ne saurait trouver une constante. La notion est intéressante pour décrire le point de bascule pour engager le changement dans l’organisation. Il s’agit de savoir convaincre les interlocuteurs ayant le plus de pouvoir de conviction afin d’embarquer l’ensemble des acteurs.

Limites conjoncturelles au projet structurel

Les changements souhaitables (rapidement) ne doivent pas être dirigés uniquement par une impatience voire un sentiment d’enthousiasme intense. L’entreprise interdépendante de son écosystème (fournisseurs, clients et marchés) doit toujours composer avec ses facteurs associés (produits et services concurrents, conjoncture économique etc) tout en menant les projets de rupture abordés en réponse aux besoins impérieux d’évolutions. Gageons que le pragmatisme des dirigeants et managers leurs permettra se s’entourer de partenaires éclairants sur les bonnes pratiques à mettre en œuvre.

Voyez cet éventail de démarches concrètes susceptibles de transformer vos employés en ambassadeurs du changement positif pour le collectif, notre planète et eux-mêmes. Créer la nouveauté n’est pas si abstrait !

Conscientisation pour un Engagement Actif

La première étape consiste à sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux du changement climatique et de la durabilité. Organisez des sessions d’information pour éclairer les consciences sur l’impact des activités humaines sur l’environnement. Mettez en lumière les défis mais aussi les opportunités que la transition écologique offre à l’entreprise et à chacun de ses membres.

Le Pouvoir des Initiatives Collectives

Fédérez vos équipes autour de projets concrets pour le développement durable. Lancez des défis internes, comme la réduction de la consommation d’énergie, la promotion de modes de transport durables ou le zéro déchet au bureau. Encouragez la participation de chacun en mettant en place des groupes de travail dédiés à ces thématiques.

Aménagement Écoresponsable

La rénovation de vos locaux peut devenir le symbole de votre engagement. Au-delà des lumières LED à faible consommation, avez-vous pensé à adopter des capteurs pour ajuster les températures ? Isoler avec des matériaux de construction respectueux de l’environnement pour diminuer vos consommations énergétiques peut-être une sage idée au regard des prix de l’énergie. Enfin miser sur les espaces verts pour contribuer à l’amélioration de la qualité de l’air avec une implantation paysagère dense en végétaux séquestrateurs de co2.

Mobilité Durable

Appuyez-vous sur la semaine de la mobilité du 16 au 22 septembre pour promouvoir un plan de mobilité durable. Poussez vos équipes à relever le défi de modes de transport écologiques comme le vélo, le covoiturage ou les transports en commun. Aussi, pensez à prévoir des espaces de stationnement pour les vélos et à faciliter l’accès aux transports en commun grâce à des abonnements subventionnés (aller au-delà des 50% obligatoires).