Le Billet de la semaine

Omnibus CSRD / CS3D : ce qui change vraiment… et ce qui devient stratégique pour les entreprises non concernées

Le 16 décembre 2025, le Parlement européen a adopté définitivement l’accord Omnibus I, qui revoit en profondeur les règles de reporting et de vigilance en Europe.

🎯 Message clé : moins d’entreprises directement soumises, mais des attentes qui se déplacent fortement vers la chaîne de valeur.

CSRD – un périmètre fortement resserré

La CSRD est désormais réservée aux entreprises de plus de 1 000 salariés et 450 M€ de chiffre d’affaires.
Concrètement, une large majorité d’ETI et de PME sortent du champ réglementaire obligatoire.

➡️ Résultat – la CSRD devient un sujet très concentré sur les grands groupes, mais ses effets diffusent largement en BtoB.

CS3D – vigilance recentrée sur les très grands acteurs

La CS3D s’appliquera aux entreprises de plus de 5 000 salariés et 1,5 Md€ de CA, avec

• une approche fondée sur le risque

• la suppression de certaines obligations formelles comme les plans de transition climat

• des sanctions plafonnées à 3 % du CA mondial

• une entrée en vigueur repoussée à 2029

👉 Le vrai sujet pour les entreprises non soumises – les VSME

C’est ici que le débat se déplace.

Les VSME (Voluntary Sustainability Reporting Standard for SMEs), développées par l’EFRAG, deviennent le standard de référence de fait pour les entreprises non soumises à la CSRD.

Pourquoi ?
Parce que les grands groupes, eux toujours soumis à la CSRD et à la CS3D, auront besoin de

• données ESG fiables

• homogènes

• comparables
  sur leurs fournisseurs et partenaires BtoB

Et ils ne vont pas réinventer des questionnaires complexes.
👉 Les VSME permettent de répondre parfaitement à ces exigences minimales, sans basculer dans une usine à gaz CSRD.

Concrètement, les VSME permettent de

• structurer un socle ESG crédible

• répondre aux demandes clients et donneurs d’ordre

• sécuriser des relations commerciales BtoB

• se préparer progressivement à des exigences futures

Conclusion

La simplification réglementaire ne signifie pas la fin du reporting ESG.
Elle déplace la pression du réglementaire vers le marché.

Les entreprises qui anticipent avec les VSME prennent une longueur d’avance.
Les autres subiront des demandes désorganisées, hétérogènes et chronophages.

💬 Dirigeants, directions achats, directions RSE
êtes-vous prêts à répondre simplement, proprement et efficacement aux exigences ESG de vos clients grands comptes ?

Le Billet de la semaine

 (Nouvel) Audit énergétique réglementaire 

Nouvelle réglementation énergie : un tournant pour les entreprises

La Loi 25-391 du 30 avril 2025, publiée au Journal Officiel du 2 mai 2025, renforce les exigences en matière de performance énergétique.

À retenir :

– À partir du 11 octobre 2026 : toute entreprise consommant en moyenne plus de 2,7 GWh/an (électricité, chaleur, carburants…) devra réaliser un audit énergétique couvrant au moins 80 % de sa consommation totale.

Au-delà de 85 TJ (23,6 GWh/an) : la certification ISO 50001 devient obligatoire avant le 11 octobre 2027.

Chez Efyb, nous accompagnons les entreprises à chaque étape :

-> Réalisation d’audits énergétiques complets et conformes
-> Accompagnement vers la certification ISO 50001
-> Suivi et amélioration continue de la performance énergétique

Cette réglementation est aussi une opportunité :

->Optimiser ses consommations
->Réduire ses coûts
->Renforcer sa démarche durable

Efyb transforme vos obligations en leviers de performance énergétique.

Selon l’Arrêté du 10 juillet 2025 relatif aux modalités de réalisation de l’audit énergétique en entreprise et aux modalités de reconnaissance de la compétence des auditeurs énergétiques.

Le Billet de la semaine

CSRD, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

📢 CSRD, Pacte Industrie, VSME : et si vous choisissiez une approche plus stratégique et pragmatique ?

La Commission européenne a récemment publié une PROPOSITION de loi omnibus pour ajuster la directive CSRD. Alors que les seuils d’application pourraient être relevés et certaines exigences simplifiées, la trajectoire vers un reporting ESG structuré reste affirmée par la commission notamment par le Pacte pour une Industrie Propre.

Parcourez le carrousel pour découvrir :
🔹 les évolutions envisagées
🔹 ce que cela signifie pour votre entreprise
🔸 nos conseils pour une approche pragmatique de ces annonces
🔸 l’alternative par les VSME

Dans tous les cas ne subissez pas votre reporting, mais transformez-le en levier stratégique !

Chez EFYB, nous vous accompagnons pour structurer une approche pragmatique et efficace de votre reporting ESG :
📌 Analyse de double matérialité pour identifier vos enjeux clés.
📌 Mise en place du VSME pour un reporting stratégique, aligné sur vos priorités business ; parce que notre philosophie reste « Performer pour évoluer ».
📌 Plan d’action structuré pour aligner performance RSE et croissance durable.

Le Billet de la semaine

Pacte Industrie : après votre diagnostic énergétique

Vous avez déjà réalisé un diagnostic Eco-Flux ou un audit énergétique ?
Vous vous demandez quoi faire après un bilan GES ?
Et si vous alliez plus loin pour structurer et financer votre trajectoire bas-carbone ?

Le programme PACTE Industrie est conçu pour transformer vos audits en actions concrètes, en bénéficiant d’un accompagnement et de subventions.

🚀 Pourquoi en bénéficier ?
Ce programme vous permet de :
✅ Définir une trajectoire bas carbone adaptée à votre activité.
✅ Financer l’architecture de votre plan d’action.
✅ Être accompagné par un cabinet agréé, spécialiste en transition énergétique et bas-carbone.

🔎 Que comprend ce dispositif ?
📌 Étude d’opportunité de mix énergétique : analyse approfondie du mix énergétique pour identifier les leviers d’optimisation.
📌 ACT Pas à Pas : une méthodologie éprouvée pour structurer un plan climat aligné avec les accords de Paris.
📌 Un cadre de financement adapté pour accélérer votre transition et vous doter d’une stratégie réaliste à travers une trajectoire d’investissement bas carbone
📌 Un engagement structurant : formation d’un membre du CODIR pour ancrer la démarche durablement.
📌 L’évaluation ACT labelisant votre effort (en option).

💰 Financement & éligibilité
🔹 Entreprise Industrielle (les autres peuvent bénéficier de dispositifs analogues)
🔹 Taux d’aide de 80 à 60%
🔹 30k€ d’assiette éligible pour ACT Pas à Pas.
🔹 20k€ d’assiette éligible pour les Trajectoires d’Investissement Bas Carbone
🔹 10k€ pour une étude d’opportunité sur le mix énergétique.

📆 Pourquoi maintenant ?
Les demandes sont ouvertes jusqu’à l’été 2025. Anticiper, c’est vous garantir un accompagnement sur mesure et des financements optimisés.

Ne laissez pas votre diagnostic prendre la poussière : transformez vos constats en actions et engagez votre industrie vers un futur durable ! 🌍💡

Gestion des ressources 

Piloter ses flux de ressources pour des résultats concrets et durables

• Quelle est ta lecture Romain, du rapport des entreprises à leurs flux aujourd’hui ?

Les entreprises sont intrinsèquement très concernées par leur situation financière et leur rentabilité. Les flux financiers sont donc suivis, et pourtant ils ne sont pas toujours vraiment maîtrisés : dans nombre de cas une partie des charges qui les composent, comme l’énergie, l’eau, les déchets est tout bonnement subie.

Pour agir sur ces charges, et donc sur la maîtrise des flux financiers, il faut un minimum les connaître et les suivre, ne pas être « aveugle et ignorant ». Pour les améliorer il faut donc les mesurer, les piloter, et cela n’est pas nécessairement compliqué ! Le pilotage se fait régulièrement à travers des indicateurs de performance (KPI) présentés sous forme de tableau de bord, facilitant l’analyse via quelques données clés. Suivre un petit nombre de KPI bien choisis sur ces flux permet de constater et agir pour une meilleure performance. On améliore le flux, on réduit la charge qui n’est plus simplement « subie », et on maîtrise d’autant mieux sa situation financière.

Mais c’est loin d’être le seul intérêt de suivre ses flux liés à l’environnement, comme les déchets ou l’énergie. En effet, si les obligations réglementaires qui peuvent y être associées existent et sont croissantes, ce n’est pas dans la seule optique d’une meilleure maîtrise financière. La dégradation environnementale a des effets néfastes sur la santé humaine, sur la biodiversité, sur le changement climatique etc, qui sont et seront handicapants pour la société et les activités humaines, donc aussi pour l’entreprise. C’est pourquoi on parle de développement durable, ainsi que de responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Une difficulté d’acceptation de ces enjeux macroscopiques se présente dans les cas où cela paraît mettre en difficulté les finances de l’entreprise, son cœur battant. Mais comme nous l’avons vu plus haut, le suivi permet de maîtriser ses flux et est donc également un levier d’économies. Dans ce cas, pourquoi refuser de faire ce suivi à double vocation : améliorer sa maîtrise financière et améliorer son impact environnemental ?

D’autres intérêts très concrets bénéficieront à l’entreprise par la maîtrise des impacts et des flux telle l’image de marque (et pas de green-washing !), le business (critères environnementaux de plus en plus regardés par les clients, et de plus en plus importants dans les appels d’offres), performance extra-financière, et accès à des aides, des financements, etc. Cela participe aussi de la culture de l’amélioration continue dans l’entreprise.

Et pour tout cela, il s’agit d’avoir l’outil d’analyse (KPI), de l’analyser régulièrement (un tableau de bord aide, une compétence expérimentée encore plus), pour en tirer des conclusions en connaissance de cause.

• Pourquoi est-il important de mettre à jour régulièrement les données de flux d’une entreprise ?

La mise à jour régulière des flux comme les énergies, les matières, le carburant, les déchets, l’eau et tout autre flux nécessaire à l’activité, permet d’obtenir une vision plus globale et systémique de ses consommations. Ainsi, l’entreprise fonde ses choix d’investissement en connaissant la part de ses flux dans ses coûts d’exploitation et l’impact sur sa rentabilité. Cela oriente les OPEX vers des actions aux ROI rapides sur chaque flux pour les réduire et les optimiser. A titre d’exemple, il est presque toujours possible d’identifier des potentielles surconsommations énergétiques.

• Quels bénéfices concrets les entreprises peuvent-elles retirer d’un suivi continu de leurs flux ?

Par exemple en suivant ses indicateurs déchets, une entreprise peut identifier une situation anormale : cela peut être un tonnage DIB ramené à l’activité très différents d’un trimestre à un autre. Elle a identifié que cela est dû à des gammes de produits générant beaucoup moins de pertes que d’autres alors que les produits sont vendus aux mêmes prix. Elle oriente ses futures affaires vers la gamme générant moins de perte, ce qui lui fera gagner en coûts de matières premières, en coûts de gestion de déchets, mais aussi en coûts d’énergie et de main d’œuvre liées au process. Elle améliorera aussi son impact environnemental.

De même le suivi des consommations d’électricité par nombre de pièces produites, peut permettre par exemple à l’entreprise de voir l’impact du réglage de sa plus grosse machine sur la consommation réelle, à production équivalente. Il se trouve que le mode le plus énergétiquement performant n’est pas celui qui était utilisé : elle change et gagne 7% de sa consommation électrique (et de sa facture) de manière pérenne.

Ou encore par le suivi du gaz consommé pour le chauffage, l’entreprise identifie que les consommations sont presque les mêmes en mi-saison qu’à l’hiver : elle creuse et remarque que la régulation du chauffage est dysfonctionnelle, une fois cela corrigé elle gagne 19% sur ses consommations annuelles de gaz.

Ainsi dès lors que les entreprises mettent en œuvre une action d’amélioration, elles peuvent directement en constater les gains. 

• Quelles sont les principales difficultés que rencontrent les entreprises lorsqu’elles tentent de suivre leurs flux en temps réel ?

Souvent, elles se demandent quel indicateur suivre ? Comment interpréter son évolution ? Mon résultat est-il plutôt bon ou mauvais en moyenne pour mon secteur ? Etc.

• Comment le Coach Flux aide-t-il à surmonter ces défis ?

Notre accompagnement Coach Flux propose de mettre en forme vos données sous un tableaux de bord récapitulant l’évolution des KPIS, l’entreprise sait si elle s’est améliorée ou non, constate les dérives ou gains dont elle n’avait pas conscience afin de les corriger et pérenniser. Le coach flux permet d’échanger avec nos spécialistes en gestion des ressources, aguerris à l’analyse de ces indicateurs, qui pourront également faire bénéficier de leurs retours d’expériences, aider à identifier les actions à prendre (et à les mettre en œuvre), donner leur avis sur les devis reçus, etc.

• Comment des outils comme des tableaux de bord ou des KPI’s facilitent-ils la gestion et l’optimisation des ressources d’une entreprise ?

Le monitoring via un tableau de bord n’offre pas qu’un confort de lecture, c’est un outil d’analyse. Suivant l’analyse qu’on en tire, cela va orienter vers diverses actions. En fait le tableau de bord nous amène à nous poser les bonnes questions qu’on ne se poserait pas autrement. Un accompagnement comme Coach Flux propose un point de restitution de notre analyse le plus souvent à chaque trimestre bien que la fréquence soit adaptable, afin d’aider le client à concentrer ses efforts sur des actions à impact.

• Quels sont les KPI’s les plus pertinents pour un suivi efficace ?

Les KPI’s les plus pertinents pour un suivi efficace sont à voir au cas par cas, mais… quelques exemples :

• • • Process énergétiques : kWh/indic de prod
    • Chauffage : kWh/DJU
    • Déchets : tonnes / indic de prod ; % de déchets valorisés
    • Ou encore les consommations de carburant pour le BTP et le Transport notamment.

• Selon toi, à quelle fréquence les données de flux devraient-elles être analysées pour maximiser l’efficacité des actions correctives ?

Un suivi annuel est très macroscopique, il masque les variations passagères et ne permet de se rendre compte des choses que des mois trop tard. Cela n’est à faire que lorsque l’information ne peut pas être obtenue qu’à une fréquence réduite.

Un suivi mensuel est déjà plus intéressant car cela correspond en général aux périodicités de facturation et ne demande pas beaucoup de temps de mise à jour pour le suivi.

Un indicateur journalier est pertinent si ce qu’il mesure à un impact important, et qu’il y a tout intérêt à pouvoir corriger dès le lendemain. En général ce n’est fait que pour quelques indicateurs bien ciblés, si cela peut être automatisé.

Un indicateur horaire voire instantané est idéal, on est alerté dès que la performance se dégrade, et on peut maintenir un système optimal en continu. C’est aussi ce qui permet d’analyser la consommation ainsi que les causes de dérive le plus finement ! Mais cela implique nécessairement une automatisation du suivi via un logiciel et on réserve donc cela aux systèmes sensibles ou très consommateurs en énergie ou en eau par exemple. Ce n’est pas approprié pour un suivi des déchets par exemple.

D’ailleurs, l’accompagnement Coach Flux n’inclus pas le déplacement d’un consultant à de telles fréquences, s’équiper de sous-compteurs devient indispensable ! C’est notre accompagnement EFY’Act qui devient adapté dans le cas ou le client souhaiterait « faire faire » son déploiement d’une infrastructure de monitoring automatisée.

• Pour les entreprises déjà engagées dans une démarche de transition durable, comment le suivi de flux vient-il renforcer ou accélérer cette transformation ?

Le suivi est indispensable dans toute démarche d’amélioration continue, sinon comment vérifier qu’on s’améliore et identifier/chiffrer les points d’amélioration ? Il faut se challenger régulièrement, c’est ça le suivi. Ce n’est pas pour rien que toutes les normes ISO, mondialement reconnues, sont basées sur le principe de l’amélioration continue !

• Quels conseils donnerais-tu aux entreprises qui débutent dans le suivi de leurs données de flux ?

Il est toujours possible d’y aller étape par étape. Il est difficile de passer d’aucun suivi, à un suivi quotidien de la performance de chaque équipement dans un atelier etc !

D’abord, suivre les consommations globales, à un pas de temps pas trop chronophage. L’intérêt se démontrera de lui-même, et incitera à la mise en place d’un suivi plus fin et précis.  Le Coach Flux apporte exactement cela : un rapport trimestriel (les clients ne sont pas harcelés), dans lequel on retrouve une analyse mensuelle, journalière, et même des profils de consommation en cours de journée, suivant l’accessibilité que nous pouvons avoir aux données.

• En quoi le Coach Flux d’EFYB se distingue-t-il des autres solutions disponibles pour le suivi et l’optimisation des ressources ?

Il est simple (mais pertinent), avec de vrais humains derrière (et pas n’importe lesquels, des energy manager « coach » ! La fréquence des rapports modifiable au besoin, mais à la base il s’agit d’un rapport plus un échange par trimestre, le client n’est donc pas submergé.

Le Billet de la semaine

Pilotage dynamique des ressources en entreprise

🔄 Que faire pour transformer les recommandations proposées en actions concrètes et impactantes après un diagnostic comme le Diag Eco-Flux (ou d’autres) ?

🚀 C’est ici qu’intervient EFY’Coach Flux, un programme conçu pour les entreprises souhaitant suivre, analyser et piloter leurs ressources de manière dynamique.

Avec EFY’Coach Flux, vous pourriez accéder à :
🔹 Un suivi journalier de vos flux (énergie, eau, matières, déchets et carburants) avec des tableaux de bord personnalisés et des KPI’s clés.
🔹 Des rapports réguliers pour visualiser vos progrès, identifier les ajustements nécessaires et optimiser vos performances en continu.
🔹 Un accompagnement expert pour vous guider dans chaque étape de la mise en œuvre, vous assurant que vos actions maximisent leur impact.

📝 Pourquoi c’est important ?
La gestion durable et efficace des ressources ne se résume pas à un diagnostic ponctuel : elle requiert un engagement et un suivi dans le temps. En monitorant vos flux, vous gagnez en agilité et en précision, et surtout, vous ancrez des pratiques durables qui bénéficient autant à vos finances qu’à l’environnement 🌍.

💼 Un exemple inspirant :
Comme le partageait Manuel Moutier, dirigeant du Casier Français, dans notre dernier retour d’expérience, il a découvert des opportunités d’optimisation insoupçonnées grâce au diagnostic Eco-Flux. EFY’Coach Flux est l’étape logique suivante pour approfondir et déployer ces gains de manière continue.

Envie de maîtriser vos ressources de manière stratégique ?
Découvrez en plus sur comment EFY’Coach Flux peut aider votre entreprise à faire un pas de plus vers un avenir durable et rentable. 💬

🔗 https://lnkd.in/e-EkD2CF

Le Billet de la semaine

Optimisation des flux de ressources en entreprise 

Un diagnostic de gestion de ses flux de ressources, ça peut transformer votre entreprise ! 🌍

Manuel MOUTIER, dirigeant du Casier Français, partage son retour d’expérience avec le diagnostic Eco-Flux d’EFYB. 🎥
En tant qu’entrepreneur, il nous explique pourquoi analyser ses flux d’énergies, eau, matières, déchets « n’est pas juste une dépense, mais un véritable investissement » en faveur de l’efficacité et de la sobriété. 👇

Manuel Moutier : « Il faut faire savoir que ce n’est pas une charge, c’est un investissement ! […] J’étais venu avec des pieds de plomb en me disant : « allez, c’est encore un diagnostic de plus », mais au bout du compte, il y a des pratiques qu’on a au quotidien, et on ne prend pas le temps, on n’est pas expert alors on passe à côté ! Donc lorsque qu’un expert vient et propose une vision un peu globale et différente de l’approche de l’entreprise, il vous sort une multitude [d’optimisations] auxquelles vous n’avez pas pensé. »

Grâce à l’accompagnement d’EFYB, le Casier Français a pu bénéficier de préconisations d’actions chiffrées (ROI, gains financiers et physiques) et atteindre des économies significatives par leur mise en œuvre.
💡 À la clé, des économies moyennes de 45 000 € par an et par site – sur la base des retours de plus de 678 missions réalisées.

🚀 Prêt à suivre cet exemple inspirant et à optimiser vos ressources ?
Avec l’aide de BPI France et de l’ADEME, ce diagnostic Eco-Flux est subventionné à hauteur de 50% :

🔹 2 000 € HT
Après subvention de 50%, pour les sites de moins de 50 salariés.

🔹3 000 € HT
Après subvention de 50%, pour les sites de moins de 250 salariés.

Lancez-vous et investissez dans une démarche concrète pour maîtriser vos ressources !
🔗 Pour plus d’informations : https://efyb.fr/ecoflux/

Merci Manuel MOUTIER pour votre témoignage inspirant !

Le Billet de la semaine

Optimisation des flux de ressources en entreprise 

🌍 Dans le monde actuel, la gestion responsable des ressources n’est plus une option mais une nécessité pour les entreprises qui veulent allier performance économique et impact positif sur l’environnement.

💡 Ce mois-ci, nous explorons la thématique clé : « Maîtriser ses ressources ».

En optimisant la consommation d’énergie, d’eau, de matières et en gérant efficacement les déchets, les entreprises peuvent non seulement réduire leur empreinte écologique mais aussi renforcer leur résilience et rentabilité.

Pour cela, il faut des diagnostics précis et un accompagnement pratique pour passer de la théorie à l’action !

🎥 Semaine 1 : nous partagerons le retour d’expérience du Casier Français en vidéo. Manuel MOUTIER, dirigeant de l’entreprise, partagera les bénéfices concrets obtenus grâce au diagnostic Eco-Flux d’EFYB.
Un exemple inspirant de mise en action et d’optimisation des ressources !

📈 Semaine 2 : vous découvrirez ensuite EFY’Coach Flux, un service d’accompagnement pour vous aider à transformer les diagnostics en actions concrètes et performantes.
Parce qu’un diagnostic n’a de valeur que s’il débouche sur des actions tangibles et mesurables, nous guidons les entreprises dans chaque étape pour maximiser l’impact de leurs efforts.

🚀 Vous aussi, faites de la gestion des flux un levier de compétitivité et d’impact positif.

🔗 Plus d’informations : https://efyb.fr/ecoflux/

RSE – CSRD

Pourquoi formaliser une politique RSE ?

➡️ 3 raisons d’investir !

Chaque entreprise réalise des actions RSE mais ne communique pas forcément, souvent à défaut le temps, de recul nécessaire pour en prendre conscience et formaliser ses engagements. Pourtant, ne pas avoir une politique RSE formalisée et sur laquelle s’appuyer vient limiter l’impact et les bénéfices de la démarche.

Au-delà de la mise en conformité avec les réglementations à venir (comme la CSRD), la RSE est un investissement aux avantages concrets :
🌱 Renforcez la résilience de votre entreprise en vous adaptant aux attentes croissantes de vos parties prenantes.
💪 Améliorez votre performance globale (économique, sociale, environnementale).
🎯 Pilotez avec des objectifs clairs et mesurables pour progresser à chaque étape.

Pour répondre aux besoins spécifiques des PME, EFYB a conçu le RSE Start© : une formule pragmatique et forfaitaire pour structurer rapidement votre démarche RSE.

📊 RSE Start©, en 4 à 8 mois, c’est :
🔹 Sensibilisation et formation à la RSE pour toute l’équipe
🔹Analyse de l’existant et cartographie des parties prenantes
🔹Élaboration de votre matrice de matérialité pour prioriser les enjeux
🔹Définition de votre stratégie RSE et d’un plan d’action concret
🔹Production d’un rapport RSE aligné sur les standards CSRD et UNSDG

Avec le RSE Start©, vous disposez d’un véritable guide de pilotage de votre RSE, qui met l’accent sur l’impact positif et l’engagement des équipes. Des objectifs, des indicateurs et un plan d’action pour embarquer toutes les fonctions de l’entreprise !

🚀 Prêts à transformer votre RSE en atout stratégique ?